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有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,体职在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,体职落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破,工及广2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR?bsport体育这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
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但从HTC手机这些年的“败家史”中,中山祝全我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面,体职体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,工及广定然需要费一番力气的。
后期的HTC,市民处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。辨析:动节这段话之后,吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。
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做过BP、体职见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。但这是一个成功率的问题,工及广不是商业模式的问题。
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