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　　 　　北京友友联创信息技术有限公司的工商信息显示：牛仔在2015年5月，牛仔公司的股东郭峰和西藏险峰管理咨询有限公?博鱼boyu体育官网司把手中的大部分股份转让给了王一晨和王刚，王刚持股48.85%，成为最大股东，这位天使投资人因为投资滴滴而被业界熟知。

有趣的是，水洗时髦早就战略性放弃微视的腾讯，成了快手这一轮融资的领投方——“我社交玩儿的这么6，短视频之心绝对不死”。到什度2016年是短视频极?博鱼boyu体育官网具资本吸引力的一年。

但，牛仔即便没有上述平台巨大流量和强大渠道，垂直类短视频依然获得着资本的青睐(详见文末图表)，他们也完全可以去大平台进行流量分发。风光的风光，水洗时髦颓败的颓败一边对低俗无下限不屑一顾，水洗时髦一边看着刻意摆拍的搞笑视频停不下来，大多数人在这种自我矛盾中贡献着自己的观看量，部分人按耐不住要去平台上刷脸求关注求金钱，还有少数自诩互联网精英的科技圈达人，在它火到冲破天际时表示，诶?第一次听说诶。资本如此大手笔布局，到什度昭示出短?博鱼boyu体育官网视频发展的比想象中更为迅猛。

垂直类短视频由于天然的专业性，牛仔普遍用户基数不大，在电商化和IP化上似乎有更精准的人群。其他与生活相关的短视频项目，水洗时髦还有即刻视频、三顾、一人食、量子频道、企鹅和猫、日日煮、刻画等。

娱乐搞笑视频往往向着网红方向发展，到什度需要不断出新，从热捧到唱衰哪有什么清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消声了。

商业化手段都在不断尝试中，牛仔比起图片和文字类产品，越来越多的人觉得短视频是离钱最近的媒体。华商韬略(微信公众号：水洗时髦hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，到什度先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：牛仔2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

虽然中国有3亿儿童，水洗时髦却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。毕胜说，到什度以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。