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所以，平行王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。甚至有时会“弃马保车”也未尝不?金沙全球赢家信心之选可，志愿样至少能优先保住企业的生存，志愿样其后才有可能再图发展。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，浪费所以首先应该考虑的是如何生存的问题。在总体市场规模上，回顾SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。另外，平行目前VR内容的数量及丰富?金沙全球赢家信心之选程度，仍然不能支撑产业的发展。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，志愿样定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，浪费我不想给予太多评论。

因为在这些年里，回顾HTC没有在手机供应链上的任何优势，回顾没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，平行但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，志愿样几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。

我不走低价，浪费坚决不做假货我不走低价位，浪费坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。小二权力太大今年格外的与众不同，回顾自从大点的活动改为人工审核，回顾就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

其实好多别的平台不需要这些职位，平行有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。志愿样运营思路之深没谁敢说自己全都懂。